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再读施正荣:余波犹在 尚德悲惨剧怎么重创光伏业利来国际w66
来源:http://www.deeself.com 责任编辑:w66利来国际老牌 更新日期:2018-10-08 22:11

  再读施正荣:余波犹在 尚德悲惨剧怎么重创光伏业

  从前的尚德是怎样一个公司,你能幻想吗?

  各路权贵变着法子把子女送进尚德,享用那好得惊人的待遇:出差,想选哪个航空公司就选哪个航空公司,航班、时刻随意挑;出差补助,最高一天80美金;内部职工和供货商表里勾结,把好的东西扔到废旧物资库,再卖给供货商,供货商再易手卖给尚德……烈火烹油的盛景之下,其实早已埋下爆破的导火线。

  不要笑话尚德。它仅仅一个缩影,折射出一个公司俄然胀大之后面临的巨大圈套。它的经验,是这个城市和这个国家不可能再次取得的一本教材。

  我国光伏看江苏,江苏光伏看无锡,无锡光伏看尚德。2008年世界金融危机之前,这句话代表了尚德的业界位置;尚德电力2005年12月在纽交所上市,创始人施正荣一举成为我国首富,也在业界外引起了巨大的财富效应。

  但是,市场环境发作巨大改动时,尚德的衰弱很快露出出来。2013年3月20日被宣告破产重整,半年后顺风光电正式签约接盘。

  两年多来,尚德有哪些反思?又做了哪些调整,发作了哪些改动?

  本年2月17日,无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的首要原因,我以为原因是办理。尚德从前敏捷从几百人开展到全球两万人。近来,无锡尚德总裁熊海波接受了《我国企业家》记者的专访,笔者特意整理出相关内容。

  问:你怎么复盘尚德这几年过山车式的开展轨道?尚德破产重组以来,首要做了哪些改动?

  熊海波:尚德从前走过弯路,经历过风雨,问题和调整首要表现在几个方面:

  本来的办理层过于杂乱。曾经集团、事业部扑朔迷离,内讧比较大,权利咱们都想要,利来国际w66,出了问题施正荣承当职责,这是尚德开展中比较突出的问题。咱们先从安排架构解决问题,对架构简化、调整。曾经尚德有一堆高管,现在只要3个。曾经集团事业部工厂有好几个层级,现在就一个层级。办理精细化,功率大大提高,功用整合了,也节省了人力本钱和办理本钱。职业许多企业都有这个问题,规划越大的问题越多。

  因人定岗仍是因岗定人。曾经呈现过许多因人定岗的问题。尚德请来空降兵,未必适宜,不可放一边,再请一个,这样的办法导致许多人才冗余。不可否认曾经的尚德人才辈出,但为什么会出问题,我以为,办理架构是否适宜值得反思,一个企业,一山不容二虎,都是精英,(放在一同就会内讧),应该留意人才调配,办理人才、技术人才、不同层次人才要客观调配。

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